說到航空貨運企業(yè)的轉型，一定要從目前主流的航空貨運運營模式入手。從那以后，航空貨運公司不再直接面對客戶，貨運代理作為中間商連接航空貨運公司和客戶。一般業(yè)務模式是貨運代理以較低的價格從航空貨運公司購買艙位，然后在市場上承接航空貨運，以較高的價格賣給貨主，從而賺取差價。

雖然這種模式使空運公司專注于自身優(yōu)勢，提供快速的航空運輸服務，從機場到機場。從整個行業(yè)來看，航空運輸企業(yè)雖然處于產(chǎn)業(yè)鏈的核心，但只能處于微笑曲線的底部。

從長遠來看，直接貨運是航空貨運業(yè)的發(fā)展趨勢，是航空貨運企業(yè)延伸到價值鏈兩端的前提。直銷業(yè)務的關鍵在于是否實現(xiàn)運輸，即提供門到門的綜合運輸服務，實現(xiàn)整個物流鏈的無縫連接。如果航空貨運企業(yè)不能轉型為現(xiàn)代物流服務集成商，只能將自己定位為航空承運人，為貨運代理服務。如果航空物流鏈資源整合完成，航空貨運公司將從傳統(tǒng)航空運營商轉型為全過程物流服務提供商。

但是改變真的那么容易嗎？試圖整合航空貨運企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，國航系統(tǒng)的民航運輸業(yè)務自成立以來一直處于行業(yè)底部，并不生氣；海航集團進入運輸行業(yè)的藍圖也因日常運輸和遠志運輸?shù)匿N售而告終。

另外，民營運輸企業(yè)也紛紛進入航空行業(yè)，積極打造航空物流服務，圓通貨運已經(jīng)得到民航總局的批準。也就是說，繼郵政EMS和順豐運輸之后，中國有望出現(xiàn)第三家運輸公司?？者\企業(yè)要想成功轉型，必須面對內部整合的困難，同時考慮外部競爭壓力。

探索國內航空貨運公司的變革，上海森奧空運公司的直接起源需要不同的方法，根據(jù)業(yè)務戰(zhàn)略的潛在變化指令，改變組織結構的支持，根據(jù)熱電業(yè)務平臺，清算航線網(wǎng)絡的綜合支持，打開天地一體化+跨境電和全球貿易的新世界。

今天的電子商務不僅是技術、商業(yè)模式，也是革命、生活方式的變化。森奧空運轉型成功的關鍵在于把握航空物流理念的核心理念，完成重點領域的一些重大變革。森奧空運公司不斷更新經(jīng)營策略，適應客戶需求，優(yōu)化組織結構，搭建電子商務平臺，充分發(fā)揮網(wǎng)絡優(yōu)勢。直接來源的成功落地，使該行業(yè)成為亮點之一，為其他企業(yè)提供參考經(jīng)驗。