【新華網(wǎng)】青島城投新能源集團：堅持“黨建+內(nèi)控”管理模式 縱深推進國有企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)
近日，新華網(wǎng)刊發(fā)了青島城投新能源集團黨風(fēng)廉政建設(shè)工作優(yōu)秀成果，以下為報道原文：
（圖為新華網(wǎng)報道截圖）
面向新時代新征程，青島城投新能源集團有限公司黨委始終以黨建為引領(lǐng)，打好綜合監(jiān)督、建章立制、培訓(xùn)教育、數(shù)字化賦能“組合拳”，縱深推進黨風(fēng)廉政建設(shè)，為新時期國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有益借鑒。
黨建引領(lǐng)，搭建“紅色引擎”主陣地
健全理論學(xué)習(xí)機制。認(rèn)真落實“第一議題”制度，堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)、帶頭講，發(fā)揮好領(lǐng)學(xué)表率作用。該班子成員及專業(yè)條線員工發(fā)揮個人特長，常態(tài)化輪流領(lǐng)學(xué)《青島市深化推動綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展三年行動計劃（2023—2025年）》等新能源行業(yè)重要文件精神；豐富理論學(xué)習(xí)形式。通過黨支部“三會一課”、集中培訓(xùn)、專題研討、輔導(dǎo)講座等多種形式，邀請專家講學(xué)、拓展培訓(xùn)研學(xué)，舉辦4期主題教育讀書班，開展4批次對標(biāo)調(diào)研活動，組織廣大黨員干部學(xué)思踐悟，切實把思想和行動統(tǒng)一到黨中央決策部署上來。
常警常戒，系好黨風(fēng)廉政建設(shè)“安全帶”
著力構(gòu)建“大監(jiān)督”工作體系。由集團紀(jì)委牽頭，集合紀(jì)檢、財務(wù)、資產(chǎn)、人事等關(guān)鍵條線，成立綜合監(jiān)督委員會，緊盯關(guān)鍵領(lǐng)域和關(guān)鍵崗位開展全員全流程風(fēng)險排查，共識別110項風(fēng)險點，涉及13個業(yè)務(wù)領(lǐng)域、62個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，逐項制定116條防控措施，同步開展廉潔風(fēng)險點告知承諾，做到風(fēng)險交底、責(zé)任到崗到人。深化“不擔(dān)當(dāng)、不作為、不落實”專項治理，組織中層及以上人員24人開展“抵歪風(fēng)、揚正氣、有貢獻——拒做六型問題干部”自查自糾，自查問題34個，細(xì)化制定整改措施，推進作風(fēng)改進。深入推進黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育。堅持教育為先、預(yù)防為主，分層分類組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)《條例》原文、觀看警示教育片、參觀警示教育基地，促進黨員干部受警醒、明底線、知敬畏。打造“陽光新能源”廉潔文化品牌。圍繞“堅持黨建引領(lǐng)，培育廉潔文化，助推企業(yè)健康發(fā)展”核心，在辦公樓新址專題打造黨建活動室暨廉政文化教育展廳，設(shè)置綜合監(jiān)督、以案為鑒、警鐘長鳴三個單元，用身邊事教育身邊人，突出廉潔文化教育。
強化監(jiān)督，堅持“內(nèi)控先行”管理思路
發(fā)揮黨委舉旗定向作用。按照“工作項目化、項目清單化、清單責(zé)任化、責(zé)任考核化”原則，匯集年度經(jīng)營指標(biāo)、重點掛圖督辦任務(wù)、巡察審計整改事項、民主生活會整改問題、會議決策內(nèi)容及經(jīng)營管理重點工作，形成年度重點工作責(zé)任清單，黨委定期調(diào)度，確保年度任務(wù)保質(zhì)保量完成。堅決夯實內(nèi)控工作基礎(chǔ)。深入梳理經(jīng)營管理、業(yè)務(wù)拓展工作流程218項，重點標(biāo)記中、高風(fēng)險流程，嵌入防控措施，明確監(jiān)督節(jié)點，定期專題調(diào)度，讓業(yè)務(wù)工作“盲點”變“哨點”。圍繞經(jīng)營、拓展和歷史遺留問題解決三條主線，建立各類制度54項，重點補齊投資指引、農(nóng)業(yè)管理、電力交易、應(yīng)急管理等原短板業(yè)務(wù)，確保企業(yè)有章可循、有據(jù)可依。用好用活第一種形態(tài)。建立紅、黃、綠三燈管理機制，對重點工作完成進度快、落實效果好的，亮綠燈逐條逐項銷號管理；對進度緩慢、效果不明顯的，下發(fā)督辦通知，亮黃燈督促加快推進，精準(zhǔn)施策“治未病”。
科技賦能，推行“數(shù)字化”管理新模式
數(shù)字化賦能電站運營管理。新能源集團目前持有近80個電站，分布在全國19個省區(qū)市且多位于偏遠地區(qū)，管理難度極大。2023年起，啟動數(shù)控平臺建設(shè)，總部、區(qū)域、場站三級聯(lián)動，實現(xiàn)實時采集和分析各場站的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，定期開展面向一線場站的黨建理論、規(guī)章制度、信訪維穩(wěn)等培訓(xùn)，實現(xiàn)全流程閉環(huán)管理，推動全面從嚴(yán)治黨、黨風(fēng)廉政建設(shè)和內(nèi)控工作向一線延伸。信息化破解印章管理難題。結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，引入智能印控設(shè)備和管理平臺，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化在線審批、用印信息全線通覽等功能，在解決異地風(fēng)險管控難的同時，每年降低差旅成本近10萬，實現(xiàn)小投入，大節(jié)約、高防控。
成效顯著，融合“雙豐收”助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
抓實黨建促融合。集團黨委組建后，第一時間結(jié)合巡察整改要求，梳理黨建問題20余項并逐一整改落實。制定黨建工作要點和說明書式的黨建考核方案，層層簽訂全面從嚴(yán)治黨“三張清單”，壓實工作責(zé)任。高質(zhì)量抓好政治生態(tài)研判、意識形態(tài)責(zé)任制落實等工作，推進全面從嚴(yán)治黨縱深發(fā)展。抓緊宣傳促提升。先后在《企業(yè)黨建》《青島日報》刊發(fā)黨建工作優(yōu)秀成果《激發(fā)黨建“紅色引擎”，賦能經(jīng)營“綠色發(fā)展”》《推動國企新時代廉潔文化建設(shè)》。同時，在城投集團黨委的指導(dǎo)下，以奇瑞綜合能源項目為主題申報“國企品牌卓著工程”，從數(shù)十萬案例中脫穎而出，成為青島市唯一獲評的市級平臺公司，實現(xiàn)經(jīng)營驅(qū)動宣傳、宣傳反哺經(jīng)營，有力提升了企業(yè)競爭力。抓細(xì)轉(zhuǎn)型促發(fā)展。2023年，集團裝機規(guī)模突破3GW，資產(chǎn)規(guī)模達300億，是山東省排名第二的新能源國有企業(yè)，年度綠電發(fā)電量近60億度，相當(dāng)于節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤180萬噸，減排二氧化碳490萬噸，較2022年增發(fā)近1億度，高質(zhì)量、高效率實現(xiàn)了從早期類財務(wù)投資者向產(chǎn)業(yè)投資運營商的轉(zhuǎn)型。
下一步，新能源集團黨委將繼續(xù)堅持黨建引領(lǐng)，緊密聯(lián)系工作實際，高站位開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育擰緊“總開關(guān)”，刀刃向內(nèi)增強“硬約束”；高水平推動數(shù)字賦能，優(yōu)化提升管理“軟環(huán)境”；高效能強化全程監(jiān)督，為合規(guī)經(jīng)營提供“強支撐”。凝心聚力做好強黨建、防風(fēng)險、保安全、促發(fā)展各項工作，努力當(dāng)好中國式現(xiàn)代化的開路先鋒。
來文單位：新華網(wǎng)、新能源集團
編輯制作：黨群工作部（黨委宣傳部）